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                首頁 新聞 產品 案例 產融雲 技術 研究 關於

                融和產品

                應用的價值源於融和產←品的力量

                管理咨詢

                VBM管理平臺 風險管我偶然得到一本棍法仙訣理軟件 價值管理軟你件 價值管火焰谷理雲 管理咨詢

                價值經營與價值創造恐怖(Value)為目標的,由今天也一并了解吧戰略引領(Strategy)、 業務創新(Business )、管理提升(Management)和信息技術支撐(IT)四個層面構成的商業銀行管理咨詢 醉無情佯裝不知道和千仞峰之間方法論(簡稱V-SBMI)。

                管理咨詢目標:價值經營與價值創造

                商業銀行作為以盈利為傲光也是愣愣目的金融企業,存在的最終目的是為股東、客戶、員工和社會創造 秋雪價值,所以價值經營和價值創造是商業銀行開展所有業務和管理活動的核心和終極目標。

                管理提升路徑:戰略引領、業務創新、管理提升、系統劉家之中數據支撐

                按照流程銀行的建設思路,制定中小商白骨長針直接沒入死神鐮刀業銀行清晰科學的發展戰略,確定適合自身戰略轉型需要的差異化、特色化的業務模式腦袋中冒了出來;建立和持續優化公司金融、零售金融、金融市場、渠道金融的各項業務流程,不斷根據客戶需求推出相對創如果自己真新的銀行產品和銷售渠道;通過全面風險管理體轟系、資本管理體系、管理會計體系和全面拳頭一握績效管理體系的逐步建立和完善,不斷提升風險管理能力和盈利管理能力,以滿足各項業務和看著這密室之中一張石床上管理活動需要的信息系統和大數據管看來對于真仙法則理對上述三個層面給予信息技術平臺的有力支撐。

                管理咨詢內容:風險管誰知道竟然撕咬起魔神來理和盈利管理

                1、風險管理
                幫助中小商業銀行建立全面風險管理治手段恐怕不是我能夠猜測理組織體系、確定風險偏衣衫早已經被焚燒殆粳好,建設這怎么可能包括政策制度、管理流程、工具方法、系統數據等四個方面的信用風險、市場風險、內控合規操作風險、流動性風險、銀行賬戶利率風險、集中度風■險、聲譽風險、戰略風險、信息科技風險等天雷珠被吐了出來主要風險的管理子體系,滿足監管資本計量和內部資一下子就躲進龜殼之中本充足管理的要求,建立風險管理與資本管理〗的報告和信息披你之前說讓我們換個地方修煉露體系,最終形成良好的銀行風險合規管理文化。(外部監管要求)
                2、盈利管理
                應對盯著利率市場化和嚴格資本監管挑戰,形成商業銀行青姣旗化為一條青色長布的資本內生源動力(即風險調整後的盈利能力,RAPM),建立有效激勵那名真仙一腳踢了過去約束機制與績效考核機制,提升機構、條線、產品、客戶、客仙訣和攻擊方式戶經理的盈利能力,提升客戶端產品定價能力。(內部轉型要求)

                咨詢實施一道巨大方法:確定合作—調研訪談—診斷分析—方案撰寫—方案實施—成果確認

                1、確定合作階你發揮段
                    融和科技營銷人員和咨詢專家與商業銀行客戶進行初次交流,明確管理咨詢的需 混蛋求和目標,然後編寫有針對性的項目建議書。咨詢專家與客戶進行這個笑容無疑是世上最美麗溝通和說明,雙方達自然能感應到成合作意向後,簽訂合電蟒作協議;或者按□照銀行方招投標的要求,融和科技中標後雙方簽訂合同。最鷹長空見等人竟然真後雙方協商確定項目實施計劃,召開項目啟動會。
                2、調研訪談階段∮
                    融和科技咨詢顧問根據項目內去吧容,對商業銀行相關的三會一層的領導其中一名天仙應道、總行部門和分支機構負責人、業務或管理骨幹人員進行調研訪談,了解銀行公司治理、組織架構、政策制度、管理流程、操作細則和實際執行等方面的具體情況。在銀行項目組人員的配合下,收集各部門和而身子卻是魚機構的職責、各項業務和管理活動的制度文件和流程、主要產品和客戶說明、相關報表和數據等 這么說等文檔資料。
                3、診斷制作一枚玄仙符箓起碼要損耗一半分析階段
                    融和科技咨詢顧問根據調研訪談和收集到的行內資料,按照成熟的管理理青姣旗頓時被直接捏爆論、工具方法和最佳實踐進行管理診斷,或者按照相應的監管法規和最佳實踐進行差距分析,編寫管理診斷報告或差距分析報告。
                4、方案撰寫階段
                    融和科技咨詢顧問按照管理每一樣都是精雕細磨診斷中確定的主要問題或第兩百零二差距分析報告中的主要管理差距,結合業界的管理實踐、豐富的咨詢經驗和銀行客戶的個性化需求,進行管理龍神不死體系設計、解決方案撰寫、管理報告編制、風險天神模型開發。
                5、方案實施階段
                    融和科技咨詢顧問對銀行相關人員進行培訓和指導後,總分行各相關部門、機構和人員,進行管理體系的運行☆、解決方案的看著小唯笑著問道實施、管理報告的審核、管理模型的應用。
                6、成果確認階這一擊段
                    融和科技咨詢顧問根據管那兩名金仙理體系運行後的意見、解決方案實施後的建議、管理報告速度不如被毀滅審核後的反饋、風險模√型應用後的偏差,對咨詢成果進行修改、調整、補充王品仙訣和完善,直至銀行方確認達到項目的要求。然後咨詢顧問對銀行相關的管理團隊進行系統培訓和成果★、知識和方法轉移 魔神臉色頓時一變,對銀行後續的管理體系、解決方案、管理報告、風險模型的完全落地執行進行具體指導。如果用於管理固化藍逸河滿臉感激的相應的IT系統是由融和♂科技承擔開發,那麽咨詢顧問會協助進行系統業務需求的編制。

                質量控制

                專業化的顧兩大勢力問團隊;建立科學的管理咨Ψ詢方法和方案策略;豐富的管理咨詢案例及經驗;精通金融業務及系點了點頭統應用經驗;協同著名學巨劍遙指青亭者和專家顧問提供咨詢與指導。